博锐管理在线 WAP频道
博锐首页 > 文章
全部 新闻 评论 讨论 访谈 观点 方法

及时摆正管理理念的拐点

第二节:及时摆正管理理念的拐点

 ——《胜市正言》沪续八十

公众微信号《商坛论衡》  

在观念更新、寻找合题的过程中,一种管理理念的引领往往会以正题、反题的形式交替出现,这就是所谓的拐点。管理理念的拐点往往是社会生活、经济形态“三十年河东三十年河西”状态的反映。在历史的长河中,三十年也属于“弹指一挥间”,也就是说,“拐点”动态出现。如果说预见一次拐点需要进行一次观念更新,那么更新过的观念就会需要再更新在管理理念的拐点面前,价值观的整肃就是对过去奉之为圭臬理念的反思和转变,否则就难以做好突破瓶颈的观念上的准备。

 

                    管理拐点不以人的意志为转移

在市场博弈中,有一种利用拐点而胜出的情况,比如利用人的从众心理、思维惯性布局,从而加以利用的竞争方式,也有不少成功的案例。但是在企业的内部管理中,管理拐点的出现不以人的意志为转移,谁醒悟的早谁能与时俱进。比如改革开放三十年之后,以下的一些理念就形成了管理者难以抗拒的拐点:

从单位不是家到新家庭运动。改革开放之前,企业对员工要从幼儿园关注到火葬场,这被认为是企业的沉重负担。管理者纷纷将它们作为“社会职能”剥离出去,有的企业明确告诉职工,企业不是家。然而起源于美国的“员工帮助计划”(EAP)悄然入侵,“新家庭主义运动”正在兴起,有的企业采取了给员工父母发“养孝金”等措施。重视员工的家庭和谐被称为中国企业的第二次管理革命。

从以加大收入差距进行激励到工资限高封顶。改革开放初期在分配领域有上不封顶下不保底的鲜明导向;2008年之后,这种导向就失去了正当性。

从依靠廉价劳动力减负到积极承担必要的劳动力成本;

从人才“高消费”到注重技能实用;

“制造”换汇到以服务增值;

从绩效的细分量化到定性“悟”道;

从搜索有什么项目可以做到警惕什么项目不能做;

从以能吸引外资为荣到酌情回购外资股份;

从企盼投资环境改善到自觉注意面对环境瓶颈;等等。

在上面所列举的例子中,如果我们把前面的理念称为“热点”,那么后者即为“拐点”;如果“热点”是对以前理念的否定,那么“拐点”则属于否定之否定。以后的管理理念如何变化虽然我们无法确定,但可以肯定离不开认识的螺旋式上升轨迹。每完成一次否定之否定任务,企业管理都会在以正理企中提升到新的格局之中。

谢谢关注公众微信号《商坛论衡》


网友的评论(0条)

查看评论或参加评论

[登录]  [注册]

用户登录 关闭

用户名

密 码