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领导者首先要改善心智方能做好资源重组与配置

心智指心思智慧,即思想、意念等。心能生万法,如地能长万物,儒家用以指心性存养。改善心智,就是调整心态,迁善心态,增强智慧,丰富思想。

改善心智,让可能性成为心态的基础,而可能性心态的形成,又将使人们心胸宽宏大量,帮助人们打开思维的框框,开发出各种新的可能性,在生命计划中走出自己的无路之路。

一个人只有在他努力使自己升华时才成为真正的人。”升华则需要改善,改善可能会令人感到奇妙和兴奋。改善意味着变化,意味着对人们通常处理与世界、自己和别人之间关系的方式的一种干涉。改善既是一个开始,也标志着一些事情的结束。

影响改善能力的因素,一是人们对待变化的态度会影响人们处理信息的能力。二是组织结构对人们的改善能力产生影响。三是正如抗拒改善和害怕改善有可能是成功的最大障碍一样,对于可能性的恐惧也可能成为进行改善的一个主要障碍。四是改善不会单独发生,它总是影响到身边的事物,会使人们之间的关系发生一些变化。

企业领导者要首先改善自己的心智,学习欣赏所有人和有效授权,并积极与员工沟通,全身心地追求企业与员工共赢。同时,企业领导者还要帮助员工改善心智,在改善员工心智中起如下作用:

企业领导者就像是改善心智的催化剂,刺激和鞭策员工采取新行动,企业领导者的任务是既要意识到改善心智的内在困难,又要拥护和支持员工采取新行动,并且保持两者之间的平衡。为了引导企业员工改善心智,企业领导者可以采用积极沟通、指引方向、移情、可信度等方法,帮助企业员工改善心智。

而资源本义是指可利用的自然物质,如:煤、铁、石油等。然而,我们讨论的是另外一些资源,如:环境、时间、信息、人力资源,包括人的品格、性格等非自然物质。

资源分为两类:显性资源和隐性资源。顾名思义,显性资源是直接而可以看见的资源;隐性资源是间接而难以觉察的资源。

人一旦有了欣赏的心态,带给人们的最大收获将是资源的凸显和善用,当人们心怀欣赏,资源就会层出不穷。就像我们用博爱的心去看世界,会感觉世间万物非常可爱,火辣的太阳送给我们的也只有温暖一样。

资源存在于每个人的身边,假如人们发现不了它,就没有办法吸引到它,资源也就失去了价值,像煤在地下未被开采出来一样。欣赏的心态帮助人们吸引资源,发现资源,使人们占有的资源越来越丰富,带给人们更多借力发力的机会。

企业领导者引导人们吸引资源、发现资源,仅仅是引导人们利用资源的起步,关键的一环是引导员工进行资源重组和有效利用。我认为,进行资源重组的核心是:不拘一格,有进有退,有取有舍。这些包含了资源重组的意义和过程。在众多元素中,要善于发现资源,确定优质资源,并按效益最大化的原则进行资源重组。重组是优化资源的配置。

《木兰诗》讲花木兰准备替父从军有这样精彩的描写:“东市买骏马,西市买鞍鞯;南市买辔头,北市买长鞭。”骏马、鞍鞯、辔头、长鞭分别是些资源而被重组在一起,优化在一起,成为花木兰从军的重要“行头”。“骏马、鞍鞯、辔头、长鞭”这些彼此分离的资源,因为一个内在的纽带被联系在一起,这个内在纽带就是花木兰的目标:替父从军。

所以,我们说资源重组是为资源重组者的目标服务的,是为了更加有效地达成目标而借用、优化各种资源。

资源重组是一种系统思考能力。企业领导者或者经理人面对企业员工,能够很快知道对方什么地方需要引导,清楚对方的信念和动机,明白对方行为的来源,了解对方与环境的相互影响所在,这就是系统思考的力量。

正因如此,在工作的时候,才能充分运用自身的听觉、感觉和视觉等各种资源,利用领导艺术、领导身心语言等等工具和领导技巧,实现资源重组,达到最优配置,帮助员工实现目标。


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