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国有资本投资公司总部定位

集团总部职能从“管资产”向“管资本”过渡,打造“小总部、大产业”。集团总部一般定位于战略投资决策中心、人力资源中心、资本运作中心、风险控制中心、文化和品牌中心等,主要负责战略、投资、资本运作、人力资源、信息化规划与品牌管理等事项。二级单位定位于运营管理中心,主要负责战略实施、经营管理、项目管理等;三级单位定位于成本控制中心,主要负责安全生产、项目实施、成本控制等。

集团总部一般承担6大类职能,分别是:

 

(一)编制集团总部战略,规划产业布局、资源配置、收购兼并,确定集团各产业的发展规划、审查批准各专业化公司年度投资计划,检查评估投资效果。

(二)设计集团组织架构,选任、培训、考评核心团队;制定薪酬政策和激励机制。

(三)编制集团全面预算,对下属企业组织实施全面预算管理,业绩考核。

(四)制定集团的会计政策和财务制度,统筹集团资金管理,加强财务系统建设,提供信息化共享服务。

(五)建立集团风险管理与内部控制体系,完善风控制度、加强监督考核,实施审计监督和审计垂直管理,及时发现问题并调整修正,保障集团依法合规经营。

(六)开展集团党建和纪检监察工作,落实全面从严治党责任;建设企业文化和集团品牌,宣传企业形象,维护公共关系。

根据精简高效的原则,集团总部部门一般设置如下:办公室(党组办公室、董事会办公室)、战略投资部、财务部、人力资源部、审计与法律风控部(审计部、法律部、质量安全管理部、风险控制部)、监察部(党组纪检组办公室,巡视工作领导小组办公室)、党群工作部(企业文化部)等。(本内容来源于:报告《国有资本投资公司组建方案操作指引》)


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